indústria 4.0

A Indústria 4.0 contempla, em seu conceito, as inovações tecnológicas relacionadas à automação e tecnologia da informação no campo da manufatura e operação. Assim sendo, ela tem como objetivo construir processos mais ágeis, flexíveis e eficientes, utilizando de recursos digitais e físicos, associando máquinas, sistemas e ativos, almejando aumentar a qualidade da produção e reduzir seus custos.

Por mais que a nossa realidade seja a da quarta revolução industrial, atualmente existe uma agenda prioritária nas indústrias de escalabilidade digital, na maioria dos casos. O que isto significa? 

Globalmente existe um cenário no qual as indústrias estão em projetos pilotos ou PoC (Proof of Concept), sem conseguir ter a devida escalabilidade digital, ou seja, sem gerar valor para o negócio e impactar os resultados da organização.

Outras empresas não chegaram sequer a esta etapa, então ainda não começaram a jornada de transformação digital. No Brasil o cenário é ainda pior devido ao delay neste processo.

• Uma das causas desse atraso são as chamadas “armadilhas” no processo de transformação digital. Vou discorrer um pouco mais sobre elas a seguir:
• Falta de recursos para investir
• Foco na tecnologia ao invés dos problemas de negócio
• Visão pontual dos problemas sem ter uma visão ampla e sistêmica
• Não se atentar às pessoas e à cultura organizacional
• O fato é que, seja por quaisquer desses motivos, as empresas ainda não conseguiram, em sua maioria, ter a escalabilidade digital para gerar valor para o negócio.

As mais atrasadas, quando se deparam com o tema “Indústria 4.0”, começam a olhar muito para a tecnologia e esquecem de que para começar é necessário partir dos desafios e problemas do negócio (como produtividade, eficiência, custos de manutenção, consumo de energia) e, a partir daí, levantar as tecnologias necessárias para resolver aqueles GAPs.

Outra armadilha é ter uma visão pontual ao invés de uma visão sistêmica.

Às vezes, você quer resolver um problema momentâneo da fábrica, sem ter uma visão do todo, gastando tempo e dinheiro para colocar um sistema corretivo que não vai conversar com os outros sistemas da organização, criando algo que não se conecte e que, de repente, se faça necessário descartar para colocar outra plataforma no lugar.

Em relação à cultura organizacional, outra armadilha que interfere na proposta de transformação digital: não adianta ter as melhores ferramentas, um processo bem estruturado e tecnologia de ponta sem ter um time capacitado, engajado para conduzir e realmente transformar a indústria, levando-a para outro patamar.