Manufatura

De acordo com a pesquisa “Porsche Consulting Change Management Compass” 66% dos CEOs das maiores empresas alemãs estão enfrentando o desafio de orientar suas empresas por meio de transformações fundamentais. Para liderar transformações estratégicas com sucesso, os CEOs devem se concentrar em cinco forças principais de mudança: liderança, comunicação, diretrizes e políticas, novas formas de trabalho e habilidades futuras. Ao priorizar essas áreas, os CEOs podem cumprir com eficácia sua agenda estratégica e, por fim, atingir suas metas de negócios. 

72% da força de trabalho analisada pelo estudo não tem as habilidades necessárias para dominar as transformações pelas quais estão passando. O conhecimento que era crucial há cinco anos pode não ser mais relevante hoje e no futuro. Muitas empresas abordam o desenvolvimento de competências de maneira evolutiva, entretanto os conjuntos de habilidades de forças de trabalho precisam mudar em um nível sem precedentes, sem atrasos indevidos.

Sendo assim, os executivos devem aprimorar e requalificar sua força de trabalho para desenvolver as competências necessárias de forma sustentável e com o apoio e a cooperação daqueles que estão adquirindo novos conhecimentos. Isso permite que as equipes e os indivíduos tenham informação para tomar suas próprias decisões que atendam à meta abrangente de transformação, sem ficarem presos a um microgerenciamento centralizado que consome tempo. Para conseguir isso, as regras rígidas e a burocracia restritiva resultante devem ser substituídas por diretrizes comportamentais conjuntas facilmente relacionáveis.