Os desafios e aprendizados na carreira de uma líder em excelência operacional
Nesta entrevista exclusiva, Ana Oliveira, Diretora de P&S Operational Excellence na Syngenta, compartilha sua trajetória profissional, os desafios que a motivaram em sua transição para a Syngenta e sua visão sobre estratégias para garantir operações mais eficientes e sustentáveis.
“Atualmente nossa maior inovação é a experiência do cliente.”
Liderança em Supply Chain, integração de novas tecnologias e a valorização da experiência do cliente: confira a entrevista de Denis Robert, Head of Supply Chain da Clarios para o W6 Insights.
Como o Capital Humano pode Impactar a Implementação do S&OP?
Conforme já abordamos em outros artigos, o S&OP (Sales and Operations Planning) é um processo de planejamento que integra as áreas comerciais e operacionais de uma empresa, com o objetivo de alinhar a demanda com a capacidade produtiva e de estoque.
Conheça o passo a passo da implementação eficaz de S&OP
Se você está em busca de maneiras para melhorar o desempenho da sua empresa, precisa conhecer o S&OP (Sales and Operations Planning, em português, Planejamento de Vendas e Operações). Esse planejamento serve para evitar gargalos que possam afetar o desempenho da organização e identificar melhorias a serem feitas.
O papel da liderança no Supply Chain: entrevista com Katia Prado da Philips
Por meio de uma história de mais de 21 anos no Supply Chain, Katia Prado vivenciou transformações, liderou equipes de alta performance e conquistou resultados de excelência em suas operações. Ela é Engenheira e Gerente de Supply Chain na Philips, onde está há mais de 12 anos e acumulou diversas conquistas.
W6 anuncia evento de S&OP para líderes da América Latina
O “Latam S&OP to IBP Summit 2023” é uma oportunidade única para profissionais de logística, supply chain, finanças, vendas e operações compartilharem suas experiências e conhecimentos sobre as melhores práticas e tendências do mercado.
Gestão de pessoas no S&OP: a soma de esforços por um bem comum
Em todo o processo de S&OP (Sales and Operations Planning), é preciso reconhecer a colaboração como uma peça-chave. Até porque, para qualquer modelo de negócio que queira melhorar seu desempenho – com mais entrega em menos tempo -, é primordial uma efetiva participação de colaboradores das áreas envolvidas. Para isso, líderes devem estar atentos às melhores práticas para o planejamento e execução, projetando os reais benefícios que serão alcançados com elas.
Desvendando o S&OE
Qual é o maior desafio, Planejamento ou Execução?
